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顶尖的营销人才,喜欢去怎样的公司?|| 活动


当过往的商业经验渐渐与现实脱轨,何不一起来造一个属于我们的理想国、桃源乡、契合未来之所在?


本文由无冕财经(wumiancaijing)发布

编辑:雷缓之

设计:布冬

编辑助理:朱智琪


不需要通读什么商业著作,当看着上幼儿园的小朋友都能熟练操作Ipad时,任何人都会相信一个趋势:营销乃至商业的未来,必然是高度数字化的。


但在眼下,当一家公司准备推动“营销数字化”,到底意味着什么?是开发一项软件系统,还是执行一种营销手段?


不错,但不尽然。


喜茶有着惊人的会员数量,并非他们的会员系统采用了划时代的开发技术;百果园小程序能随时随地发起“三无退款”,也不是一项难以复制的营销策略;至于那些H5、拼团、裂变、分销……更不是少数互联网公司特有的玩法,而是人人都能轻松展开的基本操作。


营销数字化,实质是一个关于“组织”的整体问题。


但在当下,这在企业之中往往是一个“丰满的空白”:看似和所有人有关,却又没有人直接相关。



更具体而言,究竟怎样的目标管理 、组织架构、流程管理、战略再造、企业文化……才能让个人与整体,都更适应当前的时代背景?


需要怎样的营销数字化人才,以及如何吸引他们?

有机构为此进行过调研。比如WFA与Dentsu SCHEMA合作进行的《营销转型-建立与未来契合的组织》研究报告显示,先进组织与其他组织(仍处于或停留于早期阶段的组织)有五个显著区别:


1. 先进组织的营销转型都具有企业高层(C-Suite)的积极支持。「先进组织(≈100%):早期组织(4%)」


2. 高层将营销视为行之有效的增长动力。「先进组织(43%):早期组织(15%)」


3. 在成功转型所需的培训和开发上投入了大量资金。「先进组织(33%):早期组织(4%)」


4. 具有较高的授权与自由度。「先进组织(50%):早期组织(13%)」


5. 制定清晰可行的转型路线图。「先进组织(82%):早期组织(25%)」


当然,在商业话题里,“书中自有黄金屋”并不完全成立。


很多时候,数据和理论给我们指明的往往只是一个“理想状态”,至于如何达到这个理想状态,由于各行业各企业所面临的情况都有所不同,并没有人能给出一个普世的标准答案。

在现实中,营销人往往要面临一些很具体且细碎的问题:


比如并非“垫垫脚”而是要“上太空”才能完成的KPI目标;组织丛林意识太强,只想干趴友商而从不考虑合作共赢;一个项目的负责人太多,又或是只集中于一人身上……


此时别谈成功学了,可能我们更需要的是不掉队、不绕路、不踩坑学。


这既是摆在营销人面前的时代难题,也是红利。


基于此,我们决定联合20 位来自知名品牌和技术机构的、站在实战第一线的导师,创建「营销数字化10堂课」,将沉浸式学习与实践相结合,试图填补这片市场空白,从而推动营销数字化领域的良性发展。


考虑到课程既要有足够的理论高度,同时也要有足够的实践深度,我们选择了不同风格的导师,作为不同板块的负责人:


既有“学者型”的研究人士,如知名财经作家-秦朔、科特勒中国区总裁-曹虎、《超级IP孵化原理》作者-陈格雷等人;


也有“实战派”的营销专家,如增长黑盒创始人-张希伦、原幸福西饼副总裁-王赟、“缔造人类历史上最大连锁规模的水果店”的百果科技CMO-沈欣等人;


还有“技术流”的科技人才,如营销云的佼佼者,兔展创始人兼CEO-董少灵;人工智能领域的海归博士,数说故事创始人兼CEO-徐亚波;全球领先的商业洞察服务商快决测CEO-李韶辉……


群英荟萃,以线下面对面的直观方式,带你突破营销数字化的所有难点与热点。

值得说明的是,其实严格来讲,这都不算是什么“课程”,这么多的大牛们加起来,学费甚至比一位普通的健身教练的课程价格还便宜……事实上,这个课程只是「弯弓俱乐部」计划的开端,其根本目的是在于在一个崭新的领域里,找到更多能一起前行的人。


我们所处的数字商业环境,以自己的方式快速发展至今,已处于一个几无参考对象、却又不断产生变化的全新领域了。当过往的商业经验渐渐与现实脱轨,何不一起来造一个属于我们的理想国、桃源乡、契合未来之所在?


详情如下,文末扫码报名:





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