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进阶的中骏:先人后事,多方位构建人力资源战略

“房住不炒”、“三道红线”调控引导下,行业从快速增长赛道走入平缓发展、有质量发展之路。 新发展逻辑下,房企应该如何把握新经济时代的机遇、迎难而上,让自身更好地融入并构建出新的发展之路,已成为全行业共同思考的焦点。

管理红利时代, “人”对于房地产公司来说将成为更加重要的一项资本,与钱、地等 硬资本相当。

值得注意的是,行业中以中骏为代表的房企,正以先进的管理理念走在变革发展的前列。

新晋千亿房企中骏集团自成立以来,尤为重视人力资源的构建。 2020年12月20日,中骏提前兑现承诺进阶千亿阵营。 实际上,在中骏集团看来,这背后是无数中骏人艰难却坚决兑现承诺的决心和迎难而上、持续攻坚的身影,印证了中骏“先人后事”的管理理念。 过去30多年以来,中骏在人力资本方面已形成一套具有企业特色的“方法论”。



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01

中骏“先人后事”的管理基因


中骏集团总部大楼


钱、地、人是房地产行业发展绕不开的三大元素。过去,前两者常被摆在更重要的位置。而随着大环境变化及“三道红线”新规颁布,房企融资受限、拿地也趋于谨慎,人才愈发成为突出重围的战略性资源。


自成立以来,“先人后事”已经成为中骏集团极具特色的管理理念,它强调“任何事情要优先考虑人,因为只有人正确了,事情才可能正确。”


在中骏集团董事局主席黄朝阳看来,“企业管理的本质是人力资源的构建,而管理的核心在于人、在于组织构建,人的问题解决了,所有问题才能迎刃而解。”


正是基于对人才的重视与选择、以赋能个体而强大组织,“先人后事”的管理理念为中骏的组织发展注入了更多的确定性。


因此,人力资源在中骏集团是一个非常重要的部门。它以构建组织确定性为重要目标,在此基础上不断强化组织的驱动力,推动战略闭环。30多年来,在聚焦于人的基础上,文化驱动、价值驱动已逐渐成中骏发展的主要引擎。


实际上,中骏不断尝试凝聚众人思想,激活个体中集合组织智慧,驱动企业发展。从文化价值体系的重塑迭代到由集团高管亲自担纲的全国战略文化巡讲,从Boss为管培生及营销人答疑解惑的“总裁面对面”到聆听一线心声的“基层炮声”……中骏以文化筑就共识的基石,擎动发展加速度。


戈壁挑战赛及员工团建活动


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人才的密度和厚度,决定了企业的高度


2017年,中骏将总部搬迁至上海,由此全国化布局再提速。战略背后,中骏针对基、中、高层,绘制了清晰的人才画像,从能力、潜力、专业经验、文化匹配度、意愿度等多维度考量,并对面试科学化管理,实行甄选严进、量才适用,广纳志同道合的行业精英。


在中骏内部,黄朝阳多次强调,要花时间并在“黄金时段”进行面试。把好人才入口关,对于管理者来说是具有放大效应的。在他看来,所有工作的布局都要从找到对的人开始。为了广纳人才,中骏相继制定实施“揽骏计划”“活水计划”“捕风计划”等多个专项招募计划,并于每年举办人才供应商大会,持续拓宽渠道和优化合作模式以加快中高端人才引进。


在针对未来组织能力的建设上,中骏着手打造自有生力军,构建 “千里马”和“启航生”两大管培生体系,并顺利完成“三年千人”的招募计划,吸引来自全国乃至世界各地的知名高校近1000名优秀毕业生的加入,为中骏带来一股强大的新生力量。而来自年轻人和社会的认可,也让中骏连续两年荣获“中国大学生喜爱雇主”称号,成为国内校园雇主的标杆企业。


管培生 校园招聘现场


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强将内生,打造可持续的人才供应链


在积淀人才厚度的同时,中骏也极为注重人才的培养,深度赋能发展,打造人才供应链,以实现强将内生的正循环。


具体来看,中骏集团针对管培生、项目总、营销操盘手三大人群,制定专属的发展方案全面提升能力值。


覆盖全周期的管培生培养体系——“六脉神剑”全方位护航成长,甚至另辟专属晋升通道,其背后的底层逻辑是中骏从资源到机会上的倾斜,以切实确保高成才率,使中骏底盘扎实、后劲更足。针对项目总群体打造熔炼营,目前已连续举办3届,打造具备项目全盘经营视角,懂业务、能经营、会管理的项目总人才队伍,逐步成为内部项目总培养和发展基地。专为营销操盘手打造的熔炼营,将全面打造营销铁军战斗力。


管培生特训营


对于不同层级的培养,中骏同样做到了量身定制。当下,多维度、全覆盖的培训体系正持续为中骏人赋能。


面向中高层管理者的“越海计划”,是中骏携手厦门大学重点打造的领导力培养项目。其旨在帮助集团中高层管理者夯实当前管理技能,储备未来更高岗位所需能力,提升战略落地、业务操盘、团队管理等能力。该计划亮点是在人员选拔方面能够识别出组织中的关键层级和关键人员,建立了核心中层干部人才池,并通过领导力课程贯穿行动学习,聚焦领导力提升的同时解决业务难题。据统计,首届学员晋升比例已达32.8%。启动于2018年的“凌峰计划”,则是为集团高管打造的更高阶领导力培养项目,通过跨界学习升级认知,进一步拓展高层管理人员思维的广度与深度,助力战略目标落地达成,目前已完成6期。


“越海计划”及“凌峰计划”培训活动现场


此外,还有针对主管级的“青骏训练营”、促进新员工快速融入的入职训练营,为经理级打造“奔腾计划”也在筹划中。


据悉,在人才发展方面,中骏也在不断优化机制和推进。比如,从双通道职级发展体系构建到轮岗制实行,中骏为不同类型员工畅通了职业发展路径,创造了职业宽度加速人才内生性成长。此外,中骏建立每年4次的人才盘点机制,全面评估组织人才,关注组织确定性并聚焦关键人才,注重员工长期能力的发展。同时,以价值创造者为本,中骏倡导晋升晋级向其倾斜,真正做到让有为者有位。



在行业集中度提升的当下,房企整体战略、组织、管控、激励、文化等与人力相关的软实力建设已经有了更加重要的地位。


在实现千亿级销售的战略目标过程中,中骏集团通过人才战略、赋能组织、人才进阶培训计划等明确了发展方向与目标。这样的人力资源方法论,对上能推进集团战略目标的实现、千亿级销售目标的达成,提供稳健、有序的组织能力保障、人才成长依据;对下能产生对各区域组织运转、人才发展的指导与赋能。


人力资本是提升企业发展潜能的“内驱力”。长久以来,在组织的赋能之下,各种人才源源不断地在组织中涌现,并以更强的专业水平和管理能力反哺中骏,为企业发展助力。


一路进阶,先人后事的管理理念保障中骏发展之路走得“又快又稳”,千亿之上再出发,未来还有很长的路要走。对于中骏人力而言,需要思考如何打造优秀的雇主品牌文化、创新使用智能化手段让组织效率更高、让员工更幸福等;而对于行业而言,企业需要思考如何在文化体系、人才培养、数字化建设等方面投入更大的努力,以实现提质增效。

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